1、按计划需求,评定供应商产能负荷,以备二的原则每月提供供应商开发需求。 2、按计划主管提供的双经销计划,落实供应商,进行排产,进度跟进,异常处理,每周提供计划进度表给计划主管,确保订单T-2入库。 3、按计划主管安排的外协加工明细交期,监督生产进度,每周与外协老板核对进度与计划达成进度,异常反馈计划主管计划调整。 4、每月20日协助供应商对票,超料扣款监督,仓库核对后的加工费签字审核。 5、每月对供应商进行绩效评估(配合度、产能、价格、交期),建立优劣淘汰制。 6、按计划主管指令,每天下达老ERP车间计划。 7、生产日报的统计与分析,监督车间生产进度,监督统计的数据准确度。异常及时提醒相关部门并反馈主管,保证订单的T-1完成率。 8、生产日例会、10天例会的记录和跟进,会前落实与沟通,并在会前把跟进结果公布在生产部群。 9、组织出运数据的分析,短溢出运分析(10天1次),生产会议通报。 10、积极完成公司各级领导安排的其他各项临时工作任务;
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